Controladoria
- Orçamento ABB (Activity Based Budget)
- Custeio ABC (Activity Based Costing)
- Orçamento base-zero
- Apuração de resultado e fluxo de caixa
- Estudo de viabilidade de projetos
- Dimensionamento de recursos
Controladoria + Tecnologia
Olá, sou Evandro Redes Corrêa
Consultor em Controladoria e Arquiteto de Software. Há mais de 25 anos transformo dados de ERP em orçamento, custos e resultado confiáveis — e automatizo o caminho até eles.
Empresas que confiaram no meu trabalho
Sobre mim
Mais de 25 anos no setor de Tecnologia e Controladoria
Comecei como instrutor de microinformática e programador (Visual Basic, Delphi, ASP.NET, VBA). Ao desenvolver um software de apuração de custos contábeis, entrei no mundo da contabilidade e da apuração de resultados — e, ao criar um sistema de planejamento com DRE orçado, fluxo de caixa orçado e balanço projetado, na controladoria.
Fui coordenador de Custos e Orçamento e, depois, gerente de Controladoria e de TI. Como consultor de negócios, atuei como diretor administrativo-financeiro e diretor de TI.
Veja meu currículo no LinkedIn →Formação
Ciência da Computação — Escola de Engenharia de Piracicaba (EEP/FUMEP)
Pós-graduação em Administração com ênfase em Finanças — FGV-SP
Técnico em Processamento de Dados — no estágio na Bunge, participei da implantação do ERP BAAN em diversas unidades de negócio
Trajetória
Instrutor → Programador → Custos e Orçamento → Gerente de Controladoria e TI → Diretor administrativo-financeiro e de TI (consultor PJ)
25+anos de experiência
15projetos entregues
15+projetos gerenciados
15clientes distintos
2países com experiência internacional
Competências
Onde a controladoria encontra a tecnologia
Tecnologia empresarial
- SAP Key User — CO e FI
- Oracle E-Business Suite (implantação)
- TOTVS Logix e Protheus (integrações)
- ERPs regionais e setoriais
- Oracle PL/SQL · SQL Server T-SQL
- Excel avançado · MS Project
Gestão
- Gestão de projetos
- Treinamento e gestão de pessoas
- Integração de módulos de ERP para resultado
- Colocar a criatividade em ação
Principais projetos
Soluções que construí
Rota — Gestão de Custos e Orçamento
Desenvolvido com o Prof. Marcos Tulio Bullio.
- Orçamento empresarial baseado em atividades e base-zero
- Custos gerenciais baseados em atividades
- Custos contábeis como apoio à apuração de resultados
Rota — Reforma da Lavoura de Cana
Modelo para a tomada de decisão entre reformar ou postergar a reforma da lavoura de cana.
Módulo de apuração de resultado acoplado ao SAP (MCMP)
Conecta ao SAP, extrai os dados e apura o resultado por produto.
e-Controladoria
Um conceito disruptivo que revoluciona a forma como o departamento de controladoria trabalha — hoje também oferecido como serviços com escopo e preço fechados.
Contato
Gostaria de me incluir em seu projeto?
Conte um pouco sobre o desafio. Respondo pessoalmente.